Pavarësisht nëse sapo keni hapur një biznes të ri ose keni filluar të funksiononi për një kohë, ju duhet të punësoni disa njerëz të shkëlqyer për t’i bërë gjërat të funksionojnë. Dhe tani ju duhet të siguroheni që ata të qëndrojnë përreth. Ndërsa, sigurisht, paratë dhe përfitimet janë të rëndësishme, një studim zbuloi se ato nuk kryesojnë listën e faktorëve motivues. Në vend të kësaj, disa nga faktorët më të rëndësishëm prireshin të ishin motivimi i bashkëmoshatarëve (20%) dhe ndjenja e inkurajuar dhe e njohur (13%).
Pra, ju keni punësuar disa njerëz të shkëlqyeshëm dhe tani doni të dini se si t’i motivoni këta punonjës për t’u siguruar që ata të qëndrojnë pranë. Në fund të fundit, kur stafi juaj është i motivuar, ata janë më produktivë – duke performuar 20% më mirë – dhe 87% më pak gjasa të largohen.
Ndërsa, sigurisht, paratë dhe përfitimet janë të rëndësishme, ata nuk janë të vetmit faktorë motivues. Në fakt, një studim i kohëve të fundit zbuloi se faktorët më motivues për punonjësit janë një ekuilibër i mirë midis punës dhe jetës (21%), motivimi i kolegëve (20%) dhe një shef inkurajues (15%).
Më shumë se 70% e punëtorëve në Mbretërinë e Bashkuar duan që punëdhënësit e tyre të bëjnë më shumë përpjekje për t’i motivuar ata. Këtu, ne hedhim një vështrim në mënyrat e ndryshme se si mund të motivoni stafin për një mjedis pune më të lumtur dhe më produktiv.
- Bëjeni biznesin tuaj një vend të këndshëm për të qenë.
Askush nuk dëshiron të qëndrojë në një hapësirë të zymtë dhe të mërzitshme për orë të tëra. Të kesh një hapësirë pune estetikisht të këndshme, të ndriçuar mirë, funksionale dhe argëtuese e bën punën shumë më të këndshme. Hapi i parë është të siguroheni që gjërat të jenë të mbajtura mirë dhe që keni pajisje të përditësuara. Kjo do të thotë të fikni kompjuterin e vjetër të kohës së Luftës së Ftohtë dhe të ndërroni sistemin tuaj të pikave të shitjes me ritëm akullnajash me një të shpejtë, fleksibël dhe të lirë për t’u përdorur.
Do të thotë gjithashtu t’i mbash gjërat të pastra dhe të duken bukur. Zgjerimi i hapësirës suaj nuk duhet të jetë i shtrenjtë. Provoni të shfaqni artistë vendas ose të merrni pjesë interesante të mobiljeve në një dyqan bamirësie aty pranë. Të gjitha këto prekje të vogla do t’i bëjnë gjërat shumë më të këndshme për punonjësit tuaj (dhe me prokurë, klientët tuaj).
2. Jini një menaxher i respektueshëm, i ndershëm dhe mbështetës.
Kjo mund të duket si një gjë pa mend, por menaxhimi i keq është një nga arsyet kryesore që punonjësit vrapojnë drejt kodrave. Gjërat si respekti, ndershmëria, mbështetja dhe komunikimi i qartë janë themelet këtu. Por ka shumë më tepër që mund të bëni për të qenë një udhëheqës dhe mentor i shkëlqyer.
Nëse jeni i ri në të gjithë këtë çështje të menaxhimit, ia vlen të lexoni disa libra mbi këtë temë – menaxhimi efektiv, si çdo aftësi tjetër, kërkon njohuri dhe praktikë. Si pikënisje, shikoni më të shiturit e Amazon për menaxhimin e biznesit, ose drejtohuni te seksioni i menaxhimit të punonjësve të blogut të Square. E gjata dhe e shkurtër: nëse jeni një person i mirë për të punuar, punonjësit tuaj do të jenë më besnikë.
3. Ofroni shpërblime punonjësve.
Njerëzit do të qëndrojnë me biznesin tuaj nëse kanë një arsye. Pra, nëse doni të mbani punonjësit tuaj të motivuar, ia vlen të filloni një program nxitës. Këtu janë disa shpërblime që mund të kërkoni të përfshini:
Një bonus tremujor.
Kujdesi shëndetësor privat.
Ofrimi për të paguar për kredencialet ose kualifikimet shtesë.
Ndarja e fitimit në kompaninë tuaj.
Nëse njerëzit e dinë se do të shpërblehen për një punë të bërë mirë, ata do të kenë më shumë gjasa që 1) të bëjnë një punë të mirë dhe 2) të qëndrojnë për t’i parë gjërat.
- Jepini atyre hapësirë për t’u rritur.
Nëse biznesi juaj po zgjerohet me shpejtësi, t’u jepni punonjësve hapësirë për t’u rritur brenda kompanisë është një motivues i madh. Është karota e varur e më shumë parave, po, por ekziston edhe faktori psikologjik i të ndjerit se ata janë të besuar dhe të respektuar për punën e tyre.
Nëse po hapni një vendndodhje të dytë, mendoni se cili nga punonjësit tuaj mund të jetë i përshtatshëm për një rol drejtues atje. Nëse ka dikush që po bën një punë veçanërisht të mirë me inventarin, merrni parasysh ta inkurajoni atë person që të marrë përsipër plotësisht marrëdhëniet me shitësin. Kur u jepni punonjësve tuaj më të mirë mundësitë e rritjes, ajo e zhvendos mendimin e tyre nga “kjo është vetëm një punë anësore” në “kjo mund të jetë një karrierë e plotë”.
- Ndani reagime pozitive.
Është mirë të ndihesh i përmbushur nga puna jote. Në fakt, është një nga faktorët kryesorë të kënaqësisë në punë. Kënaqësia në punën tuaj mund të vijë nga një sërë vendesh – nga njohja që keni bërë filxhanin e përsosur të kafesë deri tek rritja e vetëbesimit të dikujt me një prerje flokësh krejt të re. Dhe nëse klientët tuaj shprehin vlerësim për këto gjëra, sigurohuni që t’i ndani ato reagime me punonjësit tuaj.
Kjo është veçanërisht e lehtë për t’u bërë me Square Feedback. Shumë shitës Square e bëjnë të nevojshme të ndajnë të gjitha reagimet pozitive, inkurajuese me punonjësit e tyre gjatë takimeve javore. T’i bëni të ditur punonjësit tuaj se i kanë bërë ditën dikujt (ose më shumë) i bën ata të ndihen mirë – dhe u jep atyre një lidhje më të thellë me biznesin tuaj.
- Jini transparent.
Të kesh njohuri se si po shkon biznesi i bën punonjësit të investojnë më shumë. Pra, bëni një pikë për t’i ndarë këto të dhëna me ta rregullisht. Square e bën këtë të thjeshtë me veçorinë tonë të pultit të lehtë për t’u përdorur, plot me njohuri biznesi.
Ju mund të dërgoni raporte të shitjeve ditore, javore ose mujore – ose madje të ndani informacione se sa klientë janë të rinj kundrejt atyre që kthehen. Qasja në të gjitha këto të dhëna jo vetëm që i bën punonjësit tuaj të ndihen sikur janë një pjesë e rëndësishme e biznesit, por gjithashtu ndihmon në përcaktimin e fushave ku gjërat mund të përmirësohen.
- Ofroni planifikim fleksibël.
Teknologjia ka ndryshuar mënyrën e funksionimit të bizneseve, si dhe mënyrën se si ne punojmë. Sidomos pas vitit të kaluar, ku puna nga shtëpia është bërë më e zakonshme. Në vitin 2021, pothuajse 4 milionë punonjës në Mbretërinë e Bashkuar kanë shijuar orar fleksibël të punës, kështu që është jetike që biznesi juaj të kujdeset për këtë rritje që të mbetet një punëdhënës konkurrues.
Pra, pavarësisht nëse ofroni një mundësi pune nga shtëpia ose kohë fleksibile, duhet të përpiqeni të keni opsione të ndryshme planifikimi nëse doni të tërheqni talente të shkëlqyera.
- Ofroni ushqim në vendin e punës.
A është ushqimi çelësi i mbajtjes së punonjësve? Ndoshta. Në fund të fundit, askush nuk punon mirë kur është i uritur. Një rostiçeri në mes të mëngjesit ose pasdite vonë mund të rrisë energjinë dhe disponimin e punonjësve tuaj, duke i bërë ata edhe më produktivë gjatë gjithë ditës. Në fakt, hulumtimi ka treguar se qasja në ushqim falas në zyrë mund të rrisë lumturinë e punonjësve me 11%.
Dhe me 60% të punonjësve që renditin vaktet dhe ushqimet në tre përparësitë kryesore të zyrës, ushqimi është padyshim një pjesë e rëndësishme e shumë kulturave të vendit të punës. Ka kuptim: Kur punëdhënësi juaj i kushton vëmendje nevojave tuaja fizike, ju keni përshtypjen se ata kujdesen për ju si person – jo vetëm atë që mund të bëni për kompaninë.
- Njohin arritjet e tyre.
Ndonjëherë gjithçka që njerëzit duan është një njohje për një punë të kryer mirë. Nëse një punonjës ka kushtuar shumë kohë duke punuar në një projekt, ose ka bërë gjithçka për të ndihmuar një koleg, mos hezitoni ta lavdëroni atë. Nuk ka të bëjë vetëm me aktin e njohjes, por me parimin: Nëse njerëzit mendojnë se përpjekjet e tyre vlerësohen, ata do të ndihen të detyruar të vazhdojnë të punojnë shumë.
Organizatat me programe shpërblimi dhe njohjeje kanë 14% angazhim më të mirë të punonjësve, produktivitet dhe shërbim ndaj klientit, plus një qarkullim më të ulët të punonjësve 31%. Pra, nëse është duke shënuar kontributet e tyre në një takim, duke i njohur ata në një email të stafit apo thjesht duke i falënderuar privatisht, është e domosdoshme që t’u tregoni punonjësve punëtorë mirënjohjen tuaj.
Të kesh punonjës të shkëlqyer që kanë qenë në kompaninë tënde për një kohë është një plus i madh. Mbajtja e punonjësve të motivuar, veçanërisht në kohë të vështira është një pjesë e rëndësishme e suksesit të biznesit tuaj. Punonjësit për një kohë të gjatë i dinë gjërat e brendshme dhe të jashtme, dhe ata gjithashtu e bëjnë drejtimin e biznesit tuaj shumë më të këndshëm.
- Pyetini se çfarë duan.
Në vend që të mendoni se si ta motivoni ekipin tuaj, uluni me ta dhe zbuloni se çfarë vlerësojnë ata. Bërja e të papriturës mund të jetë gjëja më e mirë që mund të bëni për punonjësit dhe kompaninë tuaj. Në vend që të mendoni se si ta motivoni ekipin tuaj, uluni me ta dhe zbuloni se çfarë vlerësojnë ata. Bërja e të papriturës mund të jetë gjëja më e mirë që mund të bëni për punonjësit dhe kompaninë tuaj. Për shembull, pronarët e salloneve mund të përdorin një listë kontrolli të pajisjeve të sallonit për të siguruar të gjitha pajisjet e nevojshme për ekipin.
Burimi i artikullit: https://squareup.com/gb/en/townsquare/how-to-motivate-your-employees
Burimi i fotos: https://www.freepik.com/free-vector/online-job-interview_9798367.htm#page=2&query=employ&position=3&from_view=search&track=sph